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產品應用

惠邦紡織(噴氣)

興惠化纖集團  杭州惠邦紡織有限公司

 

 

直屬于全國民營企業500強興惠化纖集團的噴氣織造部,始建于2002年3月。噴氣織造部現有短纖掊捻車間、扦經車間、織造車間、檢驗車間、一機體車間(加彈和網絡)五個生產車間,集科研、設計、生產、銷售為一體,是“ 集團標兵”、“集團先進集體”、“集團優秀集體”。 2003年,噴氣織造部在全國建立了完善的營銷網絡,產品遍布全國多個省市,并形成了以柯橋輕紡市場為平臺,轉銷全球,零售和批發市場并進的格局。2014年噴氣織造部完成銷售額超4.5億元,在集團全面績效考核中領先。

一、做優主業,迎難而上。

近幾年,噴氣織造部面對集團公司提倡轉型升級,積極響應做好提升主業,大力推動紡織的轉型升級,提升產品附加值,增強產品在經濟全球化背景下的綜合競爭能力。

    一是資源整合。織造部從最初單純的坯布織造,單一的面料品種,通過聘請國內知名專家作為技術骨干,開發研制成功了戶外運動復合面料系列、TR四面彈系列、錦綸羅緞系列等上百種服裝面料,規格齊全,質量穩定。同時噴氣織造部依托人才技術優勢,從面料設計、款式、質量上不斷推陳出新,建立了需求--研發---生產---面市的快速反應機制,一直以來保持著產銷兩旺的良好局面。2014年噴氣織造部生產各類服裝面料5955萬米,銷售5718萬米,實現銷售產值2.6億元。

    二是技術整合。噴氣織造部于2005年設立了區級技術研發中心,專門從事服裝面料的研發和生產工藝制定,并具有較強的科研開發能力和生產技術陣容。目前技術研發中心從事技術和產品開發共有6人,建立了一套完善的技術創新投入機制。每年投入500余萬元科研資金用于技術研發,重點研發具有國際先進技術水平的服裝面料和進行技術創新。噴氣織造部在新面料的研制和科技成果轉化為產業化生產方面具有獨特的優勢和能力,2014年實現新產品產值1.26億元。

二 、狠抓質量,力創名牌。

好產品是企業持續發展的基礎,噴氣織造部為進一步樹立公司品牌和良好形象。

    一是保證產品質量。織造部根據自身實際結合ISO9001質量管理體系標準建立了質量教育獎懲制度、質量控制制度、質量檢驗制度、售后服務制度、質量追溯制度和質量承諾制度,確保出廠產品全部合格,并切實做好售后服務。

    二是嚴把質量關。著重從三個方面入手:一是進廠原料關,大宗原材料滌綸絲由大企業供應,并嚴格檢測,不合格的一律拒收。二是坯布檢測嚴格標準,每個新品種在生產之前,要先試樣做出樣品,再過生產過程的檢測關。三是入庫終檢,次的坯布決不與合格坯布混合入庫,至今噴氣織造部產品從未發生過因質量問題產生客戶投訴、退貨、索賠等問題。

噴氣織造部將實施名牌戰略發展規劃,在實施名牌戰略的過程中,按照“市場、科技、管理”三位一體的經營思想展開創名牌工作,把部門的發展戰略同產品品位的提升和商標的信譽緊密銜接,溶于一體,努力爭創名牌產品和名牌部門。為了保證產品的質量,實施好名牌戰略,噴氣織造部先后投資1.39億元,引進日本豐田JAT610-710-810噴氣織機512臺,比利時阿特拉斯空壓機3臺,德國祖克漿紗機1臺等國際先進水平的主要生產設備,使技術水準和設備先進程度方面,處在了國內同行中的領先地位。噴氣織造部以自己的高性能、高科技含量的先進設備,產品獲得了浙江省著名商標,浙江省信得過產品等榮譽。

三 、立業之本 員工為先。

人是企業發展的第一要素。噴氣織造部高管層均擁有較高的學歷及高超的技能。目前,噴氣織造部擁有員工總數367人,其中大中專學歷以上員工有85人、占員工總數23%,高于同行業平均水平。噴氣織造部在科技人才和管理人才的選拔使用上實行聘用制,并根據貢獻大小采用現金分級獎勵和提拔更高崗位相結合的方式,充分發揮他們的技能和工作積極性與創造性。噴氣織造部除了科學管理,更有一種親情化的管理。視員工為親朋好友,在報酬、福利、生活上,給予了優厚的待遇和各方面的關照。“以人為本”是集團辦廠宗旨,噴氣織造部一直遵守此原則。對貢獻卓越,技能領先或有特殊困難的員工,噴氣織造部都會進行加倍的關注,幫其申請入住集團公司的花園式套房,公開募捐等,解決員工的后顧之憂。

加強單位文明建設方面。

噴氣織造部一是強調促進車間與車間的持續發展,建設加強物質文化和精神文化建設,促進職工發展平臺;

二是發揮車間工團的紐帶作用,使單位的企業文化不斷得到豐富和發展,員工之間對內進行幫助,對外進行援助,其中2008年四川汶川地震,噴氣織造部全體員工一天就募捐到18.8萬元,捐款數額為集團各部門之最。

三是加強員工的培訓,有經驗的老師傅對新員工進行一對一的幫帶,以培養年青人的基本功和工作的適應及提升能力。